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马云"禅位":阿里巴巴真的可以没有他么

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马云"禅位":阿里巴巴真的可以没有他么

原标题:“悔创阿里”的马云 终于走向了行为艺术的巅峰

原标题:马云"禅位":阿里巴巴真的可以没有他么?

原标题:马云为什么敢于退休?

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​来源: 网易科技 作者/文:彭丽慧

马云退休之后

搜狐科技 文/马颖君

今天上午,马云宣布将于2019年9月10日起不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

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不同于许多狼性十足的男性企业家,马云似乎并不那么钟情于事业,他更符合现在年轻人的审美,好玩、有趣、放得开。

其实这是马云的第三次“退休”

“我永远不可能像比尔盖茨那样有钱,但我可以比他早退休。” ——马云

年会上扮演白雪公主,头戴面具模仿杰克逊,披上军大衣唱样板戏,马云开创了“娱乐自己,取悦员工”的互联网公司特色年会文化。不过马云早就不满足自家的舞台上表演,在别人的场子里,他也会拉上宋小宝一起演小品。近两年更是玩开了,和武打明星一起拍摄电影《功守道》。

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文 I 陶力,小秦

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第一次是马云把总裁之位交给了卫哲,但由于“诚信欺诈”,2011年2月卫哲引咎辞职。

编辑 I 小秦

而这一次,作为企业家的马云达到了行为艺术的巅峰。

第二次是在淘宝网十周年庆典舞台上马云把CEO的位置交给了陆兆禧;但由于众所周知的原因,陆兆禧在这个位置上呆了两年的时间。2015年5月,张勇接替陆兆禧出任阿里集团CEO。

9月10日,不仅是教师节,也是马云的生日。

一、离开前的准备

而今天的退董事董事局主席职位,交棒给张勇,被称为第三次“退休”。

今天上午,阿里巴巴集团董事局主席马云宣布了一项新的计划。从2019年9月10日起,马云将不再担任这一职务,而是由现任阿里巴巴集团CEO张勇接任,成为马云的接班人。

9月10日教师节,也是马云54岁的生日。在这样一个有多重意义的日子,马云发表了公开信,表明明年今日将不再担任阿里巴巴的董事会主席,现任阿里集团CEO张勇届时将接替他的位置。马云想回去做老师,他称自己做老师比做老板更擅长。

前两次“退休”,虽然不在负责具体业务,但马云并没有淡出人们的视线,双11大会,云溪大会上等诸多重要场合都能看到其身影。

作为一家号称要活102年的企业,阿里巴巴的传承问题备受关注。

即便是明年再卸任,马云的年龄也不过仅有55周岁。对于一个企业家来说,这正是年富力强的年纪,至少还可以执掌公司10年。然而此时的马云却认为,“世界那么大,趁我还年轻,很多事想试试”。作为阿里巴巴的创始人和精神领袖,这位马老师在把阿里打造成一个市值突破4000亿美元的公司以后,要追逐自己的第二春去了。

“阿里巴巴现在的治理制度、企业文化和源源不断的人才梯队,允许我走开而不至于带来破坏。”在马云看来,已经到他可以放心离开的时候了。

马云对于自己的计划解释道,这不是因为中国的营商环境的变化而为之,这不是关于退休或是退位,而是一个系统性规划。这是认真准备了10年的计划,让年轻一代才俊能接班,解开企业传承发展的问题。

早些年,外界流传着这样的评价:如果李彦宏离开百度,公司所受的影响是70%;如果马化腾离开了腾讯,公司所受的影响是50-60%;如果马云离开了阿里巴巴,公司所受的影响只有30%。

但离开前,马云给了阿里一个过渡期,给了张勇一个缓冲期,其实也是一个考验期。

事实上,马云的退休计划早有端倪。

据说马云听说以后,觉得这个比例还可以再低些。

“马云的退,阿里的进”

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马云选择现在预告将要离职消息,说明他现在认为这个数字已经远远低于30%了。

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马总变马老师

今年7月27日,阿里巴巴在发布的2018财年年报(20-F文件)中详述了迄今为止最大的架构调整,而此次调整的核心内容就是减少马云和谢世煌对公司的控制力。

自媒体人尹生用着八个字来形容这次马云的这次退休。

2013年,在黄龙体育中心举行的淘宝10周年庆典,马云宣布正式从阿里CEO之位辞职,不再参与具体事务,将CEO交棒给陆兆禧。

谢世煌是马云早年在外经贸部的老同事,二人是密友。谢世煌深得马云信任,但并不担任业务线上的高管,在阿里巴巴内部也近乎隐身。虽然同样拥有阿里大量股权,但实际上谢世煌是马云的一致行动人,因而此次对马云和谢世煌二人股权的调整基本上可以看做是对马云一人股权的调整。

阿里对于人才体制构建的意识觉醒于2009年。那天年马云想回归教师岗位时,发现阿里还没有接班体系。

不过此后,马云在蚂蚁金服、菜鸟、天猫等业务上依然投入不少精力,云栖大会、天猫双11,诸多重要场合媒体都有机会见到马云本人,比如改变中国商业世界的“五新”、奠定阿里全球化格局的eWTP。马云并未真正退休,而是退而不休。

目前阿里巴巴VIE架构中5家公司中的4家,绝大多数股份有马云和谢世煌所有,此次调整的方向是,让这些股份逐渐被阿里巴巴的高级管理者所有,让他们拥有公司更多的控制权。

此后马云在内部组织架构和人才培养梯队上进行了改革。

另一方面,关于阿里巴巴公司的治理问题,马云则彻底放权给阿里巴巴CEO张勇,不再参与公司具体管理。通过将自己的权力下放,马云获得了更加多的自由时间,可以从事阔别已久的教育事业。

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在阿里巴巴10周年的晚会上,马云宣布,18位阿里巴巴创始人将于辞去“创始人”的身份,以后将变成集团合伙人。马云表示,“9月11日开始,阿里巴巴将进入一个新的时代,进入合伙人的时代。”

2013的随后一年,企业家马云逐渐开始走向幕后,公益家马老师则登上台前。

阿里巴巴调整前的VIE架构

马云曾在邮件中表示,阿里巴巴合伙人既是公司的运营者、业务的建设者、文化的传承者,同时又是公司股东。

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阿里巴巴的这次VIE架构调整,将在2019年最终完成,届时,也将是马云卸任阿里巴巴董事局主席的时间。

“我们不一定会关心谁去控制这家公司,但我们关心控制这家公司的人。”2013年9月10日,马云披露了阿里巴巴集团的合伙人制度时强调。

马云参加公益大会

很多人对于马云不在担任董事会主席的决定颇感意外 ,但实际上,减少股权,减弱控制权,削弱自己对公司的影响,让更多高管持有公司股份,正是马云为“退休”早早做好的准备。

此后,陆兆禧接任CEO一职,并对阿里进行了一次在他看来的“13年来最艰难的一次组织、文化变革”:将刚刚组建不久的7大事业群进一步拆分成25个事业部。

作为曾经的老师,马云最为关注的就是教育事业。2014年,马云创建了马云基金会,初期重点关注的就是中国乡村教育发展领域。目前推进中的公益项目主要有“马云乡村教师计划”、“马云乡村校长计划”。马云乡村教师奖每年出1000万元奖励100名优秀乡村教师,马云乡村校长计划则投入2亿元表彰潜在的乡村教育家。

对于阿里来说,马云早已经成为了阿里的精神领袖,阿里的代言人,即便“退休”,马云的对阿里的影响也无法分割,而他选择在年富力强之时选择彻底放权,更多的代表着一种传承精神。

2015年5月,张勇接替陆兆禧出任阿里集团CEO。同年年底,阿里巴巴集团再次宣布调整组织结构,全面启动阿里巴巴集团2018年中台战略:组成由“小前台,大中台”互为协同的组织机制和业务机制。

中国有9000多万名孩子在乡村,如果他们没有得到足够的教育,城里的教育再好,社会也很难进步。马云当时对媒体表示。

“传承”一词在马云昨日的公开信中,被提到了6次。

同时,阿里巴巴集团零售电商事业群由张勇直接率领,在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门形成“班委”负责制,班委由蒋凡、庄卓然(南天)等年轻人共同担纲;聚划算事业部由刘博(家洛)带领。

不必多说,杰克马的公益事业在阿里巴巴的财力下,稳步前进。到了2017年12月1日,阿里巴巴宣布五年投入100亿扶贫,马云给阿里巴巴所有高管都指派了脱贫任务,他自己的任务依旧是“教育脱贫”。

然而传承谈何容易。且不说47岁的马化腾,50岁的李彦宏都没有找到接班人,就连74岁的任正非、83岁的宗庆后和69岁的张瑞敏都尚未解决传承问题。

此次变革后,7位80后年轻管理者将承担起阿里体系内各重要管理岗位的重任。

根据阿里巴巴今年5月公布的“公益财报”显示,2018财年马老师在公益方面投入的时间和经历也越来越多,公益时增加到75个。其中20多个公益时用在了乡村教育领域,达到了三分之一。

二、马云放手的底气

组织架构变革一年后,蚂蚁金服高层也进行大调整,推行“班委制”:由井贤栋担任班长,曾松柏与倪行军(花名苗人凤)担任副班长,班委成员包括邹亮(负责商家服务与开放平台)、袁雷鸣(负责农村金融)、陶莹(来自HR部门,负责人才战略和人力资源相关工作)。

一些阿里员工告诉Wetech,阿里员工内部对马云的称呼早已从 “马总”改为了 “马老师”,原因是相比于前者,马云更喜欢“马老师”这个称呼。但没想到,一年以后,马云竟然真的不再是“马总”,而只是“马老师”了。

愿景、价值观、制度、良才,都是马云可以放手的原因。

此后,虽然一些重大场合马云会出席,但开始不再参与公司具体管理,只负责把握公司战略发展的长期方向、企业文化和价值观,其他执行层面事情彻底放权给各业务高管。

就在刚刚马云公布的新名片上,有一连串title包括:“中国浙江杭州佬”、“阿里巴巴001号员工”、“乡村教师代言人”、“桃花源生态保护基金会联席主席”、“阿里巴巴一号公益志愿者”、“TNC(大自然保护协会)全球董事”、“阿里巴巴脱贫基金主席”等。

阿里巴巴称自己是一家由愿景驱动的公司,“让天下没有难做的生意”、“做一家102年的企业”被反复提及。

“VIE架构调整或为退休铺路”

其中最醒目的第一条称呼依旧是:马云老师。可见马云对于教育的执念。

“百年老店”是很多企业家的梦想,但很少有公司反复向外界宣扬。马云说,“大多数人因为看见才相信,少部分人因为相信才看见。”

“阿里巴巴企业制度创新的要害不在同股不同权,也不因为仅仅叫合伙人制这么一个名字,关键在于,真正的在合伙人之间实行了一些重要制度。合伙人团队重大决策权分配的规则是由合伙人集体行使决策权、一人一票、少数服从多数。”这是外界对阿里爸爸合伙人制度的解读。

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然而传承只靠愿景是不够的,还需要有完善度的制度和成熟的人才梯队做保障。

合伙人是阿里巴巴最高权力中枢,即使阿里巴巴没有了马云或任何一人,也能通过这个合伙人组织控制整个公司,对公司战略进行重大决策,进而保障其正常运转。

不过寻常人做老师只需要一张教师资格证,马云想做老师之前,还得先把阿里巴巴的组织结构整理清楚。毕竟,人的精力有限,想要全情投入教育,还得真正把阿里的重担放下。

2009年,在阿里巴巴十周年庆典上,马云等18个公司的联合创始人一起辞去了创始人的职位。马云当时说,“明天早上我们讲继续去应聘、求职阿里巴巴。”十八罗汉集体辞职意味着阿里巴巴从彼时起告别“创业年代”,进入“合伙人时代”。

本次辞职传闻前,公司拟对VIE架构作出调整。

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“希望阿里巴巴再度接受我们。”马云对着当时台下1.7万名阿里员工说。

阿里巴巴在今年7月27日发布的2018财年年报中,详述至2019年要完成对VIE架构进行调整完善。

VIE架构调整

此时距离阿里巴巴上市还有5年的时间,员工规模不及现在的六分之一。而马云似乎并不是在对话一家由自己掌舵、创立仅10年的民营公司,他放佛在双手摊开举过头顶,膜拜一家百年企业。这仅仅是马云在众多关键节点上的“表演”之一,他巧妙地使用语句,不断抬高阿里在创业伙伴、员工和社会外界心中的地位。

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在8月的财报中,阿里巴巴对VIE的架构进行了一次彻底的修补。

马云的用心良苦是避免老将用功自傲,同时也是为了给更多的优秀人才腾出位置,让年轻人有更多的希望和向前的动力。

最核心业务的公司实体分别是淘宝、天猫、阿里云、阿里巴巴(中国)技术、菜鸟、优酷。这六家公司通过VIE架构被注册在开曼和英属维尔京群岛的5个VIE公司控制,马云和谢世煌控制了5个公司中的4个。

阿里巴巴5个VIE中的4个,绝大多数股份是被马云和谢世煌拥有,现在的改革方向是,这些VIE持股公司最终将被阿里巴巴的高级管理人员控制,阿里巴巴的这次VIE架构改革,将在2019年最终完成。

马云带领十八罗汉集体辞职一举也成了阿里建设人才晋升制度的开端;也是从这个节点开始,这家公司开始有节奏的积累组织传承的经验。

中国证券报称本次调整的核心内容为减少马云和谢世煌的个人控制力,改由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制,目的是为规避“关键人风险”。

截至2018年3月31日,阿里巴巴在中国拥有大约500个子公司和分公司,在海外,这一数字是420个。目前阿里巴巴的主要业务公司有6个,分别是淘宝(中国)软件有限公司、浙江天猫技术有限公司、浙江阿里巴巴云计算有限公司、阿里巴巴(中国)技术有限公司、浙江菜鸟供应链管理有限公司、优酷网络技术(北京)有限公司。

接下来,2013年1月15日,马云辞去阿里CEO一职,同年3月11日,陆兆禧走马上任。在陆兆禧接任自己之时,马云说,这是第一次,未来还有很多次。

同时,在今年8月29日,支付宝(中国)信息技术有限公司的法定代表人由马云变更为叶郁青,后者任董事长兼总经理。而支付宝(中国)网络技术有限公司的股东为浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司,目前的法定代表人、董事长仍是彭蕾。

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果不其然,在接下来的5年内,阿里开始由60后向70后交棒。同为1972年出生的张勇和井贤栋分别从陆兆禧和彭蕾手中结过了阿里集团和蚂蚁金服CEO的职位。

此外,集团董事局执行副主席蔡崇信也已退出支付宝。

阿里巴巴vie部分结构

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这次马云宣布辞去阿里巴巴董事会主席,“这标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。”马云在公开信中说。

这些公司通过VIE架构被注册在开曼和英属维尔京群岛的5个VIE公司控制,马云和谢世煌控制了5个公司中的4个。唯一例外的是控制优酷的方式,马云和谢世煌通过阿里风险资本有限公司控制优酷实体66.67%的股份,另外33.33%被阿里另外两个员工持有。

不仅是阿里和蚂蚁,菜鸟和阿里云等阿里重要业务板块也完成了管理团队的更替。

马云退休时间正在倒数

VIE修改的具体做法是两层架构,这5家实体VIE公司将被一家中国投资持股公司控制,这家投资持股公司又被两个有限合伙企业各控制50%的股份。阿里巴巴的合伙人或者高管们分别控制有限合伙企业。

马云在昨天的公开中,有这么一段话值得高亮突出:

每年双11,马云都会在媒体直播大厅最后进行总结发言。

阿里巴巴的这次VIE架构改革以后,将减少马云和谢世煌的个人控制力,由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制,最终规避“关键人风险”。

我们把文化,价值观以及团队合作,纳入到对每个同事的业绩考核之中。

而去年双11这项重任被临时交到了张勇上手,马云只是在现场媒体的注视下,坐了会就走了。

这也同样意味着,阿里巴巴,将不再是马云的阿里巴巴。

在阿里,交棒文化贯穿从CEO到总监的整个管理层。只要到总监的层级到达M4,公司就会要求为其自己的岗位寻找和培养接班人,如果这点做得不好,即使日常业绩很好,年终绩效也会大打折扣。阿里将这种“传承”文化写进了公司制度里,为年轻人打通了更多的上升渠道。

当时无法解释的举动,回到现在再看就很清晰。

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与此同时,阿里还在不断培养新的管理者,并把权力交接给他们。新上任的淘宝总裁蒋凡是85后,这位年轻的总裁对阿里最大的贡献在于打造手淘,在张勇的团队里完成了淘宝的无线化。除了蒋凡,去年又有两位80后技术人才成为了阿里新晋合伙人。

在经过中台战略、班委制、五新等组织机制后,阿里巴巴有了相互协同但又各自独立的清晰组织架构,合伙人制度让阿里可以不必依靠单独某一人的力量就能正常运转。

谁来接班?

根据阿里官方公布的数据,在资深总监以上的核心管理人员中,“80后”占到了14%,一般管理层和技术骨干中,80后已经占到了80%。与此同时,“90后”也正在崛起,目前的90后管理者已经超过1400人,占到管理者总数的5%。

“70后已成阿里高管中流砥柱,80后崭露头角。”媒体常用这句话来形容阿里人才培养和更替制度。

除了股权架构上的调整,领导班子的适配也非常重要。对于这一点,相比较其它公司,马云的战略眼光无疑更胜一筹,在信中,他用了一个词概括:“阿里良将如潮。”

成熟的人才梯队建设保证了阿里源源不断的人才供给,马云对阿里人才储备的评价是,“良将如潮”。

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显而易见,以张勇为代表的新一批领导者已经成为阿里的中流砥柱,马云在今日的公开信中把张勇评价为“合伙人制度”下人材梯队中的“杰出商业领袖”。

“长江后浪推前浪,前浪方可闲庭信步,这是人才队伍上最大的成功。”今年井贤栋接替彭蕾任蚂蚁董事长一职时,马云曾这样评价。

目前,阿里巴巴诸多业务高管都已经能独挑大梁,张勇是首席执行官,胡晓明是阿里云总裁,戴珊是B2B事业群负责人,杨伟东是阿里巴巴文化娱乐集团总裁,蒋凡是淘宝总裁和靖捷是天猫总裁,此外,井贤栋是蚂蚁金服董事长。

于此同时,阿里巴巴已经拥有了多元、年轻的管理和人材梯队。阿里的合伙人中有两位“80后”(天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜)。淘宝总裁蒋凡是一名85后。阿里资深总监以上的核心管理人员中,“80后”占到14%。

三、五十知天命

但对于马云今日退休这一举措,有业内人士认为,马云依旧依旧会退而不休,”毕竟阿里的灵魂人物是马云,而不是张勇“。

阿里管理干部和技术骨干中,“80后”已经占到80%,“90后”管理者已超过1400人,占管理者总数的5%。在36位合伙人中,女性占三分之一。

马云给自己新名片的第一行加了一个新名头:中国浙江 杭州佬。

现在是马云“退休”的好时机吗?

CEO张勇无疑是此中翘楚,马云曾说:天不怕地不怕,就怕 CFO 做 CEO。这句话后来成了阿里员工开老板玩笑的一个梗。

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在去年湖畔大学的开学典礼上,马云曾称,已经安排好了公司的接班制度,即使离开,也不会出现太大问题。不过当时,马云表示还没有到退休的时间。

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马云新名片

现在,这个到来的时间正在倒数。现在是马云“退休”的好时机吗?

加入阿里11年,张勇以创业者和创造者风格强烈影响了阿里的战略和走向。天猫是张勇内部创业的成果,天猫双11这一现象级商业盛事是张勇10年前的创造。

杭越之地多巨贾,马云也经常被拿出来和另外两位杭州商人做对比,这两位商人一位是胡雪岩,一位是范蠡。

虽然在马云看来,“阿里巴巴现在的治理制度、企业文化和源源不断的人才梯队,允许我走开而不至于带来破坏。”

2014年,张勇力主举全集团之力“All in无线”,使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台;张勇主导的新零售引领了2017年以来的全球商业模式升级。在张勇的带领下,阿里巴巴成功走入了移动互联的时代。

和胡雪岩相比,54岁就提前宣布退休的马云显然更懂得急流勇退,从这一点上,马云更像范蠡。

但财经作家吴晓波认为,马云在今天退出不是一个好时间,因为他需要把阿里这盘棋继续认真下完 。

目前阿里许多重大的投资决策都由张勇主导,包括苏宁、银泰、盒马,入股高鑫零售,收购饿了么等等,使线上线下融合的新零售成为新的趋势。虽然阿里每次对外投资,外界总喜欢冠以“马云买下XX”的标题,但实际操盘手早已不是马云。

马云曾经说过,中国的顶级企业家都不能善终。

他认为,马云最大的能力是战略能力,阿里的战略布局就跟下围棋一样,刚刚棋过半局,并没有完全走完。他的电商,现在要经历一次线上和线下的融通,他的蚂蚁金服、菜鸟网络和云服务等业务之间的闭环逻辑也没有形成。如果马云今天完全退出阿里的战略决策和日常管理,将对阿里的未来产生更大的不确定性。

2018年,CFO出身的张勇被评为中国2018年最佳CEO第一,马云表扬到,“我认为他是当之无愧的,把阿里巴巴的接力火炬移交给他领导的团队,我认为是我现在最应该做的正确决定。”

关于“善终”的话题,2013年马云在接受《时尚先生》采访时说:“我们不像美国、日本、欧洲这样的发达国家和地区,已经诞生了庞大的企业家群体,他们证明了自己,我是努力希望成为国内这个时代一两个顶尖的企业家,但历史上先出头的企业家,最终的结果大多不理想。”

资深媒体人王如晨认为,马云不在董事长位子上,会有很多不同——因为阿里的体系里,没有谁能代替马云,作为一个行业的文化符号,以后也不会有。“未来的挑战是,当马云真的退了,文化如何既能集中显示,又能放大、延续?”

新葡京官网,除了良将如潮,更重要的是阿里巴巴还拥有良好的制度保证。

盖茨、巴菲特在告别商界后,通过裸捐和成立慈善基金会,得到了全世界的尊敬和称赞;但是在中国,顶级商人全身而退,则需要大智慧。

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作为老师的马云,深谙人才才是核心竞争力。早在09年开始搭建“合伙人制度”与人材体系,希望通过这些机制保障即使自己有一天退下来,阿里也能继续高歌猛进。在进入合伙人时代后,阿里有节奏地开始尝试交接,并从中积累经验。

被誉为中国商业始祖的陶朱公范蠡,算得上是全身而退的顶级商人之一。

马云公开信全文

截至目前,阿里和蚂蚁,菜鸟、阿里云等板块也都已经完成过至少一次的管理层交接。从多次交接经验看,公司发展不仅没有受到影响,反而继续大步向前,这让马云颇为欣慰和放心。

范蠡自从投奔越国后,辅佐越王兴越灭吴,立下赫赫战功。在帮助勾践卧薪尝胆成就大业之后,范蠡却宣布隐退,表明自己已无心权力,转而投身商界。转型为商人的的范蠡生意做得顺风顺水,但他却数次四散家财,甚至为了避免名声过大而更改姓名。

附马云的信

合伙人制度被马云称为阿里内在动力机制,其构成既不全是创始团队,也不是大股东,而是一些对公司文化高度认同、业务上有重要贡献的员工。到2019年,合伙人制度正好10年。

古有范蠡,今有马云。

教师节快乐!:)

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如今的马云已经不太过问公司的事情,而是把更多的精力放在了公益和教育上。阿里巴巴西溪园区的一名保安称,马云过去一年只去过公司12次,却给年轻人讲了122次课,参加了53场公益活动。

各位阿里巴巴的客户、阿里人、阿里巴巴的股东们:

马云与他的合伙人们

现在,他又带着自己的老朋友一起削减股份,提前宣布卸任董事长,同时准备着去做乡村教师。

今天是阿里巴巴19周年。我怀着激动的心情向大家宣布:经董事会批准,一年后的今天,也就是2019年9月10日,阿里巴巴20周年,我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席,现任阿里巴巴集团CEO张勇(逍遥子)将接任董事局主席一职。我从今日起会全面配合张勇,为我们的组织过渡做好准备。在2019年9月10日之后,我将继续担任阿里巴巴集团董事会成员,直至2020年阿里巴巴年度股东大会。

在接受采访时,马云说,“我不认为我退下来后阿里巴巴会有什么问题,我对我的团队有绝对的自信,对合伙人制度有绝对的自信。公司要有灵魂,这是我特别引以为傲的。”

已经到了知天命年纪的马云并不觉得此前关于“善终”的看法过于悲观,他表示,事实也是,历史也是,历史不会因为今天而改变。

这是我深思熟虑、认真准备了10年的计划,今天得以实现,要感谢阿里巴巴合伙人的认同,感谢阿里巴巴董事局的批准,也要感谢所有阿里巴巴的同事们以及他们的家人,正因为过去19年大家对我的信任、支持和共同努力,让我们有足够的自信和能力迎接这一天。这标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

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“我马云已经知道自己的结局了,所以我很乐观地看待这些,干呗,反正好坏也就是这个结局嘛,这才是真正的乐观主义。你知道结局很悲观,你还要去干,那才是高手。”

1999年,和大家一起创办阿里巴巴的时候,我们矢志建立一家让中国和世界骄傲的公司,让公司能够持久发展102年。我们知道谁都不可能陪伴公司102年,公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队,公司不可能只靠几个创始人,更何况我深知从能力、精力和体力的角度,任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作。10年前我们就问自己这个问题,如何保证马云离开公司以后,阿里巴巴依然健康发展?我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。为此,这十年来,我们从未停止过努力和实践。

为何此时离开阿里?

“沧海一声笑万籁俱寂,风萧萧日落退潮去。”在《功守道》的主题曲《风清扬》中,马云唱道。这意境,像极了他将全身而退的潇洒决定。

我受的教育让我成为一名教师,能够走到今天我非常幸运。为公司未来负责也为自己负责,应该让公司里更年轻、更有能力和才华的人来担任领导工作,继续传承“让天下没有难做的生意”这个伟大的使命。我们帮助全世界的中小企业、年轻人、妇女发展的使命和愿景让我们激动不已,这是我们的初心,也是我们的福报和责任,真正相信并实现这样的使命就需要更多马云、数代阿里人去为之奋斗。

从基本面看,阿里最新财报中,其收入同比大增61%达到809亿人民币,连续6个季度保持55%以上的高增长,增幅超分析师预期。在全球互联网巨头中,包括FANG(Facebook、亚马逊、Netflix与谷歌)在内,只有阿里的增速超过了60%,在国内BAT中,阿里的增速也处于领先地位。

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今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩,最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制,我们独特的文化和良将如潮的人才梯队,为公司传承打下坚实的制度基础。事实上,自2013年我交棒CEO开始,我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。

战略层面,阿里已经突破电商公司,成为包括电子商务、线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算等在内的数字经济体。

像年轻人在辞职报告上面写的理由那样,马云在公开信中说,“世界那么大,很多事情想去试试”,最后加上了那句著名的话,“万一实现了呢?”

我们创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。这几年来,我们不断研究和完善我们的制度和人才文化体系,单纯靠人或制度都不能解决问题,只有制度和人、文化完美结合在一起,才能让公司健康持久发展。我深信,今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所捍卫的文化,假以时日,将会越来越赢得客户、员工和股东的支持和拥护。

两年前,马云在云栖大会提出五新战略——新零售、新制造、新金融、新技术和新能源,之后【五新】成为阿里核心战略,尤其是新零售,大热至今。另一大集团蚂蚁金服初长成,最新估值得到1500亿美元,仅次于阿里和腾讯。

这个充满理想主义色彩的行为艺术家,自带让人相信“万一实现了呢”的气场,他带着新的梦想,二次出发了。返回搜狐,查看更多

1999年创始之日起,我们就提出未来的阿里巴巴必须要有“良将如潮”的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力,今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。作为教师出身的我,看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化,以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才,我深感自豪!

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张勇加入阿里巴巴已经十一年,自担任阿里巴巴集团CEO以来,展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力,连续13季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。他具有超级计算机般的逻辑和思考能力,坚信使命愿景,勇于担当,全情投入,敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。他被评为中国2018年最佳CEO排名第一,这份荣誉当之无愧!他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,我认为这是我现在最应该做的最正确决定。这几年我和张勇的合作配合经历,让我对他和他领导的新一代阿里巴巴领导团队充满信心!

从管理层看,阿里目前也有稳定的管理层和合伙人机制确保公司航向。据内部人士说,“这两年的阿里巴巴处于最佳状态,虽然竞争压力还在,但从2017年开始,阿里的护城河逐渐显现,战略也更加清晰。”

关于我自己未来的发展,我还有很多美好的梦想。大家知道我是闲不住的人,除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外,我想回归教育,做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。再说了,世界那么大,趁我还年轻,很多事想试试,万一实现了呢?!我可以向大家承诺的是,阿里从来不只属于马云,但马云会永远属于阿里。

2019年9月10日教师节,恰好也是阿里巴巴20岁的生日,以及马云本人的55岁生日,马云选择这个日子,颇有些纪念意义。

马云

对他来说,在55岁这天,把自己20年的心血交给自己的“学生们”继续经营,自己则走向人生新阶段,这也算事他送给自己、送给阿里的一份特殊的生日礼物。

澳门新葡亰平台官网,2018年9月10日返回搜狐,查看更多

另一方面,马云也并不是退休,他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。正如信中所表示将“继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献”,可以肯定得是,马云始终是阿里巴巴的精神领袖、阿里巴巴经济体的凝聚者,始终是阿里巴巴使命、愿景、价值观最忠实的守护者和宣导者。

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在今天,马云也向阿里表示,“我可以向大家承诺的是,阿里从来不只属于马云,但马云会永远属于阿里。”

哦,对了!对于马云退休当老师,阿里员工一定最有发言权,我们最后来听一下。

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